双河矿洗煤厂把打造高素质员工队伍作为打造高质量产品的突破口，不断加大员工培训工作力度，提高员工操作技能，促进了洗煤能力的提高，保证了精煤质量，提高了经济运行质量。
该洗煤厂2008年4月投产，投产初期，由于新工人业务素质参差不齐等问题，导致入洗能力不达产，精煤质量不稳定。厂领导班子认识到，要使该厂在保证生产的同时还能收到良好的经济效益，必须有一支高素质、技术过硬的员工队伍。该厂领导通过认真思考制定出一系列培训制度，由厂工程技术人员担任授课教师，每周一、三、五利用班前半小时对员工进行培训。为了使员工能够更好地理解和应用所学知识，他们采用随时随地现场指导的方法，坚持理论与实践相结合，提高员工实际操作技能，手把手地教学，使员工业务素质很快得到了提高。为调动员工学习积极性，他们坚持定期考核，每月一小考、每季一大考，并将考核结果与奖金挂钩。
选煤车间班长张瑞江刚到洗煤厂时，对选煤业务知之甚少，工作上只能做一些力所能及的事，通过业务学习培训，使他的业务水平有了大幅提高，他不但胜任本职工作，还经常为安全生产提合理化建议。一次，他发现清水池经常冒水，影响正常生产，就向厂领导建议安装一个水位监测系统。建议被采纳后，清水池再没出现过冒水现象。在双河矿洗煤厂像张瑞江这样的人才不止一个。培训业务的开展，使双河矿洗煤厂的专业人才倍增。人员素质的提高给该厂创造出了更多的产值和效益，入洗量从一开始的每月不到10万吨，提高到现在的每月20多万吨，同时每月生产精煤都在8万吨以上，产品质量非常稳定，在全公司6大洗煤厂中位居前列。