联系我们

主页 > 行业资讯 > 阳煤五矿选煤厂品种煤生产赢得开门红

阳煤五矿选煤厂品种煤生产赢得开门红

时间:2011-04-28 09:25 来源:未知 作者:admin 点击:
  

一季度,阳煤集团五矿选煤厂品种煤生产达到443146吨,完成全年品种煤奋斗计划(145万吨)的30.56%,比去年同期的317914吨多生产125232吨,品种煤生产实现了首季开门红。

进入今年以来,阳煤集团五矿选煤厂认真贯彻落实集团公司、矿“三会”精神,紧紧围绕安全生产开展工作,将安全保零位、全面完成145万吨品种煤奋斗计划作为全厂的工作重点,并积极采取强有的措施确保全厂工作目标的顺利实现:

一是将生产指标层层分解,职责明确责任到人。将全年145万吨品种煤奋斗计划指标层层分解,生产指标落实到队组、岗位,厂领导分工明确责任到人;

二是审时度势积极组织适销对路的品种煤生产。针对铁路外运运力不足而品种煤生产任务重的实际情况,他们采取铁路外运与公路外运齐头并进的办法,加大地销煤的外运力度,建立健全和完善地销煤外运的管理制度,积极堵塞地销煤外运中的管理漏洞,严格落实地销煤值班制度,抓好地销煤的现场装运管理,确保品种煤外运任务的完成;

三是加强生产值班严格调度管理,充分发挥好调度在安全生产中的协调指挥管理职能。厂领导生产值班积极解决制约安全生产中的挡手问题,厂调度对生产环节中出现的问题进行协调指挥,确保安全生产平稳运行;

四是加强对设备的超前维护管理,严格落实日保养、周检修制度,加大包机制的落实,对1/3设备进行定期检修,确保设备的正常运行,达到年初提出的“设备开起来不停车的”目标;

五是强化现场的安全生产管理,严格落实队干跟班上岗制度,队干跟班上岗要深入安全生产一线,加大安全隐患的排查力度,对安全生产中的挡手问题给予积极解决;

六是开源节流降成本,抓好成本费用的使用管理,大力开展增支降耗活动,合理投入成本费用,用最小的投入获取最大的经济效益;

七是严格事故分析制度的落实,加大事故考核力度。对运行中出现的各类事故都要进行组织事故分析,并实施考核,提高落实制度考核的工作执行力;

八是抓好工资奖金的分配管理,工资奖金的分配要向苦、脏、累以及技术含量高的岗位倾斜,真正做到责、权、利相结合,充分利用经济杠杆的作用调动员工安全生产的积极性,从而确保了品种煤生产实现首季开门红。