一季度，阳煤集团五矿选煤厂品种煤生产达到443146吨，完成全年品种煤奋斗计划（145万吨）的30.56%，比去年同期的317914吨多生产125232吨，品种煤生产实现了首季开门红。
进入今年以来，阳煤集团五矿选煤厂认真贯彻落实集团公司、矿“三会”精神，紧紧围绕安全生产开展工作，将安全保零位、全面完成145万吨品种煤奋斗计划作为全厂的工作重点，并积极采取强有的措施确保全厂工作目标的顺利实现：
一是将生产指标层层分解，职责明确责任到人。将全年145万吨品种煤奋斗计划指标层层分解，生产指标落实到队组、岗位，厂领导分工明确责任到人；
二是审时度势积极组织适销对路的品种煤生产。针对铁路外运运力不足而品种煤生产任务重的实际情况，他们采取铁路外运与公路外运齐头并进的办法，加大地销煤的外运力度，建立健全和完善地销煤外运的管理制度，积极堵塞地销煤外运中的管理漏洞，严格落实地销煤值班制度，抓好地销煤的现场装运管理，确保品种煤外运任务的完成；
三是加强生产值班严格调度管理，充分发挥好调度在安全生产中的协调指挥管理职能。厂领导生产值班积极解决制约安全生产中的挡手问题，厂调度对生产环节中出现的问题进行协调指挥，确保安全生产平稳运行；
四是加强对设备的超前维护管理，严格落实日保养、周检修制度，加大包机制的落实，对1/3设备进行定期检修，确保设备的正常运行，达到年初提出的“设备开起来不停车的”目标；
五是强化现场的安全生产管理，严格落实队干跟班上岗制度，队干跟班上岗要深入安全生产一线，加大安全隐患的排查力度，对安全生产中的挡手问题给予积极解决；
六是开源节流降成本，抓好成本费用的使用管理，大力开展增支降耗活动，合理投入成本费用，用最小的投入获取最大的经济效益；
七是严格事故分析制度的落实，加大事故考核力度。对运行中出现的各类事故都要进行组织事故分析，并实施考核，提高落实制度考核的工作执行力；
八是抓好工资奖金的分配管理，工资奖金的分配要向苦、脏、累以及技术含量高的岗位倾斜，真正做到责、权、利相结合，充分利用经济杠杆的作用调动员工安全生产的积极性，从而确保了品种煤生产实现首季开门红。