为提高机电设备管理水平，该厂对现场设备从润滑、监测、维修、技术、备件管理等方面入手，制定完善《洗煤厂设备状态监测制度》、《洗煤厂机电技术设备档案》等一整套行之有效的规章制度，对离心机入料方式进行了改造，增大了入料的垂直高度，使入料更接近中心，有效降低了离心机备件损耗，仅3月份就节约离心机备件费用支出5万余元；对洗煤机增设了减少藤条的刺网，有效的减少了清理筛板和捞坑的人工费用，月可节约清理用工24个；对缓冲仓给料闸门进行了改造，有效杜绝了窜仓事故的发生；给受冲击较大的溜煤筒增设柔性缓冲，减少了噪音污染对职工的伤害；将洗煤上料皮带机头溜煤筒改造，降低了职工的劳动强度。通过开展上述几项技术革新，为矿月减少支出5.12万元，全年可节约资金61.5万元。
