最近，新景矿洗煤厂结合自身工作实际，“以岗位增值，员工增收”为主导思想，从经营管理的各个环节入手，制定一系列措施，不断降低各种消耗。
一是加强介质管理。保持合格桶液位稳定，控制系统中煤泥含量；提高磁选机回收率，加强对事故跑、冒、滴、漏介质的集中回收。二是加强库房管理。每月末要进行库存盘点，核对消耗，库管员要对自己所管辖的材料、配件做到心中有数，杜绝积压库存现象发生。三是加强月度计划管理。按照同类材料、配件消耗的地点和用途，在数量统计上按需编制，特别是对急需和备料计划明确标注，使全厂计划做到统筹兼顾，按需编制。四是加强队组材料领用的程序管理。队组要严格执行每周星期一发料制度，其余时间除生产急需一律不予以办理发料手续。五是加强修旧利废力度，充分利用回收的旧料、废料进行再加工。六是加强大型材料和非生产性支出的管理。大型材料都必须进入厂库房进行统一管理，对于非生产用料，除了继续执行以往的审批手续以外，还要加大对队组的考核，即：每月的非生产用料不得超过本队组生产用料的20%，如果超支要扣罚队长、党支部书记100元至300元。七是加强设备管理。各队完善设备资料管理，建立设备管理卡片和设备资料，同时严格执行设备检修的计划管理制度，每台设备要规定检修周期，到周期要强制检修；加大包机管理力度，每台设备都要规定管理责任人，负责本台设备的日常维护保养。八是健全厂内部工程预算审批手续，要完善工程验收制度，全厂所有的工程项目都要在有矿出具的开工报告的前提下才能准予施工和工程结算；进一步完善工程验收，本队工程和机电队工程由专职队干负责工程验收，每项工程施工严格按照标准化规定施工。
