面对2009年的全球金融危机，太西洗煤厂万马战犹酣，冲破了煤价下跌、运力不足、原煤不足等多重困扰，提前53天完成了全年奋斗目标，再回首，那难忘的300多个日夜依然激情似火。
面对2009年的全球金融危机，太西洗煤厂万马战犹酣，冲破了煤价下跌、运力不足、原煤不足等多重困扰，提前53天完成了全年奋斗目标，再回首，那难忘的300多个日夜依然激情似火。
今年年初，太西洗煤厂成建制接管了三分区，接踵而来的是原煤不足、设备老化、工艺不配套等制约生产的难题，面对困难，太西人大智大勇，一面深挖一、二分区工艺潜能，一面调配经验丰富的管理人员、工程技术人员和操作人员进驻三分区，全面“诊断”治理三分区工艺系统存在的不足，大力实施技改创新，积极开展管理制度、操作技能和企业文化知识培训，用先进的文化力和生产力为三分区“补充营养”，保持了企业快速、均衡、协调发展的良好势头。有了和谐融洽的发展建设氛围，该厂又大力推行“配产配销保增长”生产攻略，依据三个分区工艺特点分别制定了原煤配洗、配掺和产品配销方案，将不同矿别、不同煤种的原煤搭配入洗，产品配比销售，切实提高了精煤回收率，实现了销售效益最大化，1至11月份，仅配产、配销一项就增收1400多万元。同时，雷厉风行现场办公，在三个分区分别成立工艺攻关组，主攻工艺系统提效和升级，由分管厂领导带队现场解决困扰生产的重点难点问题，先后完成了末煤重介厂房旋流器压力不足等几十项难题，最终使三个分区的生产时间利用率，设备完好率均达到了95%以上，创造了各分区生产的历史纪录。 然而发运形势依然严峻，尤其二分区无烟洗精末煤运不出去，造成库存积压，产能受限，太西人像被捆住了手脚，他们四处奔波寻找时机。功夫不负有心人。在集团相关部门支持下，太西煤跨省发运打开了运输新格局。从8月份开始，他们利用神华乌海能源公司站台开通神华专列C80发运精末产品，通过呼和浩特铁路局为承钢、宣钢、唐山不锈钢厂等用户发运太西精末煤。热情的８月，太西人用最隆重的仪式欢送省外站台管理协调组出征乌海，7名工作人员拜别厂区和亲人，带着全体员工家属的殷切希望进驻乌海站台，5个月来，他们克服了思乡和吃住不便等困难，发扬连续作战的精神，在宁夏和内蒙古两省架起了太西煤运输的“彩虹桥”，截至11月，已跨省发运产品23万吨。在拓展铁路运输途径的同时，该厂还扩大汽车售煤用户群，今年以来，先后拓展新增用户十几家，达到了以汽运补铁运的目的。
打赢这场漂亮仗还有一个关键要素就是太西洗煤厂的人力资源优势，他们以岗位练兵、技术比武、质量大会战、安全生产大决战等形式，分月、分季展开了全员参与的生产会战，使全年生产秉承了在生产中练兵，在练兵中选才，在选才中促效，实现了人力资源的最佳配置。年内，选出了300名高技能人才，发动他们为优化生产工艺、加强安全管理、提高生产效率献计献策，组织高技能人才编纂了246个技能案例，掀起了在高技能人才引领下的新一轮学技术、比贡献高潮，全厂上下拧成一股劲赶产增效、努力创新，他们加快超低灰纯煤扩能改造，加紧战略装车系统建设，从澳大利亚进口筛分设备，用最先进的技术和设备武装自我……正是凭借这集成了睿智勇敢的排山倒海之势，太西厂取得了三大功能突破，一是生产规模达到千万吨；二是实现了三个分区生产工艺的高效互补；三是满足了各级、各类用户的产品需求，并最终使该厂在煤炭价格降一半的情况产值上扬，截至11月底完成产值35亿元。 但是，太西人并不满足，面对未来他们有使不完的劲，他们早已瞄准新目标，储备着继续发展的能量，今年以来，厂里的科研人员与院校、厂家积极合作，致力研发灰分小于1%的超低灰煤科研攻关，目前实验室研究已取得成功，不久将实现工业化生产，为太西煤再添一个高端产品。该厂领导还亲自带着工程技术人员走南闯北，与各类厂家广泛进行技术交流，寻找到了超低灰纯煤在电缆橡胶外套、农用地膜等新领域的应用。消息传来，太西厂沸腾了，这是前人想都不敢想的事，今天的太西人不但干成了还要干得更好。