2月7日，神宁集团作出决定，将大石头煤业公司下属的三个洗煤厂成建制划归太西洗煤厂管理，为了切实抓好接收工作，该厂迅速部署，周密安排，确保接收工作平稳、快速、高效进行。
当天，该厂立即成立了接收工作及清产核资两个领导小组，在第一时间进驻三个洗煤厂。首先，抓好形势任务宣讲工作，向员工讲清、讲明成建制划归管理的目的、意义及今后发展前景。要求各级主管人员要深入员工群众，心贴心交流，尽快解决目前员工生产、生活中遇到的难题，切实增强员工的归属感和认同感。当天下午，综合事务部、武保部等部门就全面负责起员工吃、住、行及厂区治安稳定工作。其次，实施“无缝”接收，保持生产衔接有序。该厂接收的三家洗煤厂只有大神火洗煤厂还在生产，其余两家停产放假。因此，在接收过程中，该厂尤其注重大神火生产接续情况。
当天，检修、煤质检测及调度三个中心就协同运销部、安全监察部等部门分头行动，摸清目前人员结构及系统运行情况，协助解决目前急需解决的难题，保证生产组织安全高效，设备维修到位，产品合格发运。同时，由经营管理部牵头对三个洗煤厂的机器设备、房屋、建设物、存货等所有资产进行清查盘点，并立即动手完成神火总厂的视频网络连接工作，争取在最短时间内，使调度会和电子厂务系统与本部连通，保证信息传输通畅。第三，三个分点积极配合，提高接收工作的主动性。在厂指导下，三个分点积极行动迅速组织各种形式的学习动员，大力宣讲集团作出这一决策的的重要意义和目的，宣讲太西洗煤厂在集团所处的经济地位及目前的品牌优势、经营业绩、装备情况及未来发展远景，让员工充分认识、了解并认同太西，加速融合，提升管理水平。同时，组织员工到厂本部亲身体验，现场了解厂发展、建设规模，以良好的精神面貌支持并投身厂各项工作，积极协助厂作好资产清查工作，保证资产不损失、不外流。
这次接收，也是对太西煤稀有资源进行限产、压产、保价的一项重要举措。