7月20日，洗选中心哈拉沟洗煤厂外运商品煤完成12列5.0万吨，12列全部都是品种煤，其中1列特低灰，11列神优2，创该厂品种煤生产最优纪录。
上半年，由于矿井采掘接续原因，原煤煤源不足。哈拉沟洗煤厂均衡欠计划49.57万吨，为保证全年生产外运任务的顺利完成，进入下半年哈拉沟洗煤厂洗选、装车系统将长期处于高位运行。为此，洗选中心第一时间成立了中心业务部门保障组，从安全生产、工艺过程、机电设备及装车作业四个重要管理环节入手，和哈拉沟洗煤厂共同研究制定专门的生产组织保障措施，齐心协力，力争共同打赢这场“攻坚战”。一是加强和矿井、火车站、运销及上级管理部门的沟通协调，保障信息畅通与共享；二是把提高生产效率作为重点工作，在原煤配煤、加量、脱泥、脱介、破碎等环节重点管理，提高原煤小时处理量，为设备检修赢得时间；三是落实好设备日常运行检查、检修及设备维护保养，做好设备配件及材料物资储备，对单台设备检修时间超过6小时且影响系统生产时，提前申请协调组织；四是装车方面加强车辆整备工作，利用装车间隙组织日常设备检修保养工作，杜绝出现因设备故障影响装车的情况。
在保障生产组织的同时，哈拉沟洗煤厂致力于全品种煤的生产，实现煤炭洗选价值创造最大化。该厂充分利用弛张筛脱粉能力强、分选下限低的优势，合理调整不锈钢筛板布置，通过上层筛板13/25mm搭配，下层筛板4/6mm搭配，进一步提高筛分效率，增加原煤入洗量。同时利用现有生产系统，动态调整块煤和末煤洗选系统入洗量，使入洗量最大化。另外根据商品煤化验结果，及时调整生产系统洗液密度，严格控制精煤灰分，不断提高商品煤质量，为公司效益最大化做出积极贡献。