浅析神东公司高产高效模式的建设和发展
一、概况
神华集团公司是国家在1995年组建的国有独资公司，是中央直接管理的四十四户国有重要骨干企业之一，是一个以能源主，交通、电力、石油为延伸，实行矿、电、路、港、航、油一体化建设和产、运、销一条龙经营的跨地区、跨行业的企业集团。神东煤炭我分公司是神华集团的全资子公司，主要负责开发经营神府东胜煤田骨干矿井及配套项目。
神府东胜煤田，地处晋陕蒙交界之地，位于内蒙古鄂尔多斯市南部和陕西省榆林市北部，总面积3.12万平方公里，探明储量2236亿吨，是我国已探明储量最大的煤田。煤田地质构造简单，赋存稳定，倾角0-6度，首采煤层覆盖一般在80-120米以内，煤层平均厚度4-6米，适合大型机械化开采。煤质特低灰、特低硫、特低磷、中高发热量，为高挥发分的长焰煤和不粘结煤，是优质动力煤、化工煤和冶金喷吹煤，市场定位为“神华环保煤”。
神府东胜矿区规划面积3481平方公里，地质储量354亿吨。从1985年开建至今，累计投资143亿元，建成矿井9个，设计规模1970万吨/年。通过不断改扩挖潜，目前生产能力已达到8000万吨。2003年神东公司生产煤炭7384万吨，吨煤综合成本71.92元，完成还本付息174000万元，实现利润25551万元，全公司原煤生产效率99.43吨/工，回采工效367.84吨/工，主要经济技术指标达到全国第一、世界领先的水平，荣获国家科技进步一等奖。
二、高产高效模式的建设
（一）企业战略的提出
神东煤炭公司成立以来，坚持走“高起点、高技术、高质量、高效率、高效益”的路子，通过深化改革，大胆创新实践，实施产业结构战略调整，形成生产、生产辅助、生活后勤服务三条线模式，进行专业化、集约化管理；坚持以信息化带动工业化，工业化促进信息化，确立了“一井一面”300人完成1000万吨商品煤的高产高效矿井模式，建成了“投资少，见效快，滚动发展”的新型配煤基地；坚持科技兴企，创建了“产、学、研”结合的模式；坚持“开发与治理并举”，实现矿区可持续发展。
（二）高产高效建设的主要措施
1、建立高效精干管理体制。
从矿区建设开始，神东公司就突破传统思观念，把建立高效精干的管理体制贯彻在企业建设和发展的始终，通过几年不断探索、实践、优化，已建成具有神东特点的矿井管理模式。现各骨干矿井的定编人员为280--300人，管理模式为“四队、三办、一中心”，即矿井设一个综采队、2个连采队、一个机运队。机关设生产办、经营办、综合办及生产指挥中心。现大柳塔、活鸡兔、上湾、榆家梁、补连塔、康家滩等特大型矿井的生产能力均达到800-1000万吨的生产水平。
2、引进世界先进的技术和装备。
通过引进新技术、新设备、新工艺，大幅度提高装备水平和生产能力。近年来，公司先后从美、英、德、澳、南非等8个国家20多家公司引进了先进的生产设备近100种，1330台（套），其中综采工作面引进的主要设备有6LS—3、6LS、L—500长壁采煤机和高强度液压支架、重型刮板机、转载机、破碎机和泵站以及顺槽可伸缩胶带输送机。掘进和短壁回采工作面引进了连续采煤机、锚杆机、运煤车、梭车、给料破碎机、铲车和连续运煤系统。矿井辅助运输系统引进了支架搬运车、人车、材料车等。 洗选加工系统引进了模块式浅槽重介设备及工艺。装轩系统引进自动化快速装车系统。
3、打破传统建井模式。
在建设特大型矿井期间，神东公司也走闻一些弯路，有些矿井建设工期长达7、8年之多。为适应市场的需要，提高投资效益，神东公司积极探索新的适合矿区特点的新井建设模式，即：立足现状，简化设施，精简机构，优化工艺，走出一条“投资少、见效快、自我积累、滚动发展”矿井建设新路子，打破原来“大而全”、“小而全”的固有思维模式，使矿井在有限的服务期内最大限度地发挥其效能，创造出最大的经济效益。在基本建设期间采取“一级直线式管理”，推行“矿级建制、队级管理”新模式。通过近几年的建设和挖潜改造，在短期内，神东公司形成了1亿吨的生产规模。尤其是康家滩、榆家梁两个矿井分别不到一年的时间,，建设成了设计年生产能力为800万吨的矿井和1000万吨的矿井。
快速建成的新矿井，也都得益于引 的采掘设备及其后配套设备的成功使用。神东矿区自1995年引进连续采煤机及其配套设备后，不仅有力缓减了采掘接续紧张的局面，尤其使矿井建设速度发生了质的变化。连续采煤机掘进断面一般为17.5m2以上，平均月进达到1800~2500米，最高月进达4600米。如榆家梁煤矿基本建设期间共完成井巷工程量23305.7米，其中2套连续采煤机完成22826米，掘进进度基本保持在2000米/月以上。
神东公司各矿建井工期见下表1-2。
表1 神东矿区各矿井规模、投资、建井工期等指标对比
序号 矿井名称 设计生产能力(Mt/a) 投资
(亿元) 建井工期 目前形成生产能力(Mt/a) 备 注
1 大海则矿 1.0 0.40 36天 1.2 不含2套连采设备投资
3 榆家梁矿 8.0 3.95 10月 10.0 不含1套综采及2套连采设备投资
4 大柳塔矿 3.6 9.45 8.5年 10.0 经过93年、98年两次矿井升级改造
5 活鸡兔矿 5.0 18.82 7.5年 10.0 2001年进行技术改造
6 补连塔矿 3.0 11.13 10年 20.0 2001年 、2003年技术改造
8 乌兰木伦矿 0.6 1.30 4年 0.6 2001年进行改扩建
9 哈拉沟矿 1.2 0.01 3.0 系统改造1年
11 马家塔矿 0.6 0.36 3.5年 1.8 露天开采
4、充分发挥浅埋藏煤田的自然优势，优化矿井开拓部署和生产工艺。
随着高新技术在传统煤炭工业的不断应用，传统的煤炭矿井设计思路及模式正面临着前所未有的挑战和巨大变革。神东公司正是在这样的变革中找到了传统与现代的最佳结合点，形成了具有神东特色新的矿井生产设计新模式。
（1）从开拓系统入手，进一步优化生产布置，实现矿井大型化。
公司对新建设的矿井，按照已经统一的设计思路，全部采用平硐开拓，主要大巷布置在主采煤层中，由1条主运大巷，1～2条辅助运输大巷和1条回风大巷组成。大巷两翼条带布置。矿井的井筒与布置在煤层中的大巷直接相通，取消井底车场，简化了主运、辅运及通风系统。对已经形成的老矿井的开拓系统等方式进行了挖潜改造，大胆地舍弃了原有的斜井开拓系统、多盘区布置方式，形成了以平硐-斜井为主，主要大巷两翼条带式布置的新型设计思路。仅活鸡兔井、补连塔煤矿由原设计的多个盘区布置优化为条带式布置节约巷道20000余米，极大地简化了矿井生产系统。矿井通过改造均实现了无轨胶轮化辅助运输，大大提高了矿井生产效率，实现了辅助运输的历史变革。
根据煤层赋存特点和引进设备的高可靠性，矿区井田边界突破了原来人为划定的井田范围，公司将大海则井田下组煤层划入大柳塔井田，武家塔的下组煤划入上湾矿开采，矿区在2005年将形成7对特大型骨干矿井规模。其中1对2000万吨、6对1000万吨以上特大型矿井。
（2）综采工作面布置向超长化发展。
随着世界采矿技术的不断发展，神东煤炭公司对“重型”综采工作面的核心技术和矿区煤层赋存条件已有了一个全新的认识。特别是在综采工作面的布置上，已经突破了传统的盘区布置概念，改为条带式布置，即工作面在大巷两侧条带布置，并尽可能将工作面走向长度延长，使其储量、能力与矿区的煤层赋存条件相匹配。近两年来，公司所属矿井的综采面布置得到了进一步优化，工作面长度一般设计为240米，推进长度一般为3000~6000米，最长达到6165米（榆家梁矿），且有进一步大型化的趋势，工作面可采储量达到300—700万吨。综采面一般均采用大断面、多通道的布置方式，顺槽采用双巷布置，利用连续采煤机配套设备一次掘进成巷，巷道断面一般为5×3.6m2； 多通道、大断面的巷道布置方式，实现了采面低阻通风，极大地改善了通风条件。
设计思路的改变，矿井、盘区设计及辅运系统的不断优化，极大地提高了矿井的抗风险能力和对市场的适应能力，激活了矿井的生产潜力，开拓、准备工程量大幅下降，万吨掘进率只有50米左右；使引进的综采、连采设备的效率得到充分发挥，生产环节大大减少，减少了事故多点，单位产量搬家次数大大减少，降低了生产运营成本，为矿井的安全生产和综采单产不断创出新水平提供了可靠的基础保障。
榆家梁、大柳塔、上湾、补连塔等矿井5000-6165米长的综采面的顺利回采，实现了千万吨矿井 “一井一面”。2003年，大柳塔井、榆家梁矿商品煤突破1000万吨，创井工矿生产能力世界第一，补连塔矿、大柳塔井、榆家梁矿综采工作面年产分别达到924万吨、873.3万吨和864.7万吨，创单产水平世界第一。
5、坚持引进与国产化相结合。
神东公司在煤炭生产中采用当代国际上先进的采掘设备后，缩短了与发达国家装备上的差距，实现了工作面安全高效生产。但是从长远发展来看，单靠引进设备不是唯一出路。在适量引进的同时，公司也与国内有实力的科研院所、生产厂家共同消化吸收，推动引进设备国产化进程。近年来，矿区相当一部分引进设备部件实现了国产化，其中具有代表性的是连续采煤机后配套的连续运输系统和大采高液压支架、重型刮板运输机的国产化，填补了国内空白,提高了经济效益。2004开始，不断邀请国内科研院所、采掘设备生产厂家来神东调研，已着手其它采矿设备的国产化。
6、积极推广应用新技术、新工艺。
（1）采用世界先进技术，积极开展大采高、300米加长工作面和自动化工作面的试验工作。2003年开始，神东公司先后在上湾矿、榆家梁矿进行大采高、300米加长工作面、自动化工作面及顺槽布置一部6000米顺槽等工作进行了试验，试验已取得了良好的效果。此项技术试验成功，无疑对建设高效、精干的现代化矿区产生深远影响。
（2）推广应用锚杆、锚网或锚网喷、锚索等快速支护技术。整个矿区的矿井生产建设过程中，煤层巷道与锚杆支护技术均得到了充分应用，不但保证了矿井生产建设的安全进行，而且极大地缩短了矿井的建设工期。
（3）采用多通道回撤工艺，实现快速搬家。综采面搬家，利用高效的专用设备搬家专用车辆，采用多通道、平行回撤工艺。上述工艺的应用使矿井综采面近3000吨设备搬家倒面速度由传统的30天时间缩短到7天以内，实现了搬家倒面不停产和搬家不减产。
（4）采用地面箱变-井下移变的供电方式。综采工作面装备的进口高产高效机组，设备单机容量大，供电质量要求高，若采用传统的固定式变电站供电，建站工程量大，投资高。公司在开采区域地表建立35KV箱式移动变电站，通过钻孔直接向井下供配电。采用微机控制，实现无人值守，有效地改善了井下工作面供电质量。
（5）采用轻型钢桁架式栈桥结构。地面皮带走廊传统采用钢筋砼或预制砼结构，投资高，施工工期长。公司经技术论证，各新建或改扩建矿井的皮带栈桥采用轻型钢桁架皮带栈桥结构，既节省了投资，又保证了较快的建设速度。
（6）主运系统运输连续化。从井下工作面到地面洗选厂、装车站形成了一条龙连续运输，全部实现皮带运输。部分矿井实现大巷、主井及上仓采用一条胶带输送机的布置方式。
(7)优化、发展短壁回采工艺。神东矿区井田范围内存在有大量不规则边角块段，其可采储量为53219万t ，占矿区总可采储量的17.6%。如何高效、安全、合理地开采这部分资源，是神东矿区急需研究解决的课题之一。经过多年的实践探索，神东煤炭公司在国外传统的旺格维利房柱式短壁采煤工艺的基础上，探索出 “连续采煤机、履带行走液压支架短壁机械化开采技术”，实现了开采强度大、安全效益好、资源回收率高。
7、矿井辅运系统采用无轨胶轮车运输。
神东矿区是我国首次成功将无轨胶轮车作为井下辅助运输设备的矿区。实践证明，矿井辅运系统采用无轨胶轮车运输，是“高产高效”矿井建设必不可少的环节。它克服了传统辅助运输环节多、效率低、费用高的缺点，解决了辅助运输对矿井大幅度增产的制约问题，大大提高了矿井生产效率。
8、生产实行专业化服务。
神东公司依托现代企业的经营理念，采用借力、借智等手段，改变了传统的生产服务管理方式。委托西安华光科技公司在矿区组建了神东自动化技术中心，形成了专业化技术服务体系；委托神华国贸上海公司对运煤车、铲车电瓶进行专业化维护，提高了电瓶维护质量，延长电瓶服务年限；与煤科总院太原分院等技术研究机构和高等院校合作建立了技术创新基地；委托太原溢源公司承建了矿区的主要锚索工程。使企业有充足人力资源进行生产建设。
9、 洗选加工集约化管理。
神东公司一贯注重产品质量的稳定和提高，依靠优质的煤炭产品质量支持和巩固生产规模的扩大和市场的扩张。公司共建设了7个大型现代化模块式洗选厂，采用了具用先进技术的浅槽重介洗选工艺，实行集约化、专业化管理，保证了产品质量多样性和稳定性，满足了用户需求。神东公司煤炭产品种类如下：
神华煤产品种类表
表2
序号 煤种类别 粒度（MM） 灰分（%） 硫分（%） 发热量（kcal/kg） 用户类别
1 神华特低灰煤 0-50 <5 <5 >5900 出口
2 神华优混 0-50 <8 <6 >5800 国内、出口
3 神华精煤 13-50 <5 <5 >5900 国内、出口
4 神华混煤 0-50 <8 <8 >5700 国内
5 神华石炭 0-50 <20 <8 >5600 配煤
6 神华块煤 50-200 <8 <8 >5700 出口
7 神华原煤 0-600 <8 <8 >5800 国内
10、采用高新技术改造传统产业，生产实现综合自动化管理。
从2000年开始，神东公司投资数上亿元，先后对各生产单位进行综合自动化改造，该系统覆盖了矿区所有的主力矿井、洗煤厂及快速装车站。管理信息流上至神华集团、下至各生产班组，形成了一个集成、高效、覆盖矿区生产全过程的综合管理信息系统，在中国煤炭工业史上第一次实现了矿井综合信息管理，系统主要包括调度安全监测监控系统和资产管理系统。其核心主要包括以太网技术、光纤通信技术和美国ROCKWEIL公司三层网络结构等先进技术，成套技术居国际同行业领先水平。
矿井主运输、供电、通风、供排水、洗选加工、装车外运系统等方面实现了自动化控制和综合信息化管理。系统正常运行后，井上下变电所、风机房、水泵房、固定皮带等岗位实现了无人值守，将核减约占矿井总人数16%左右的人员，全员工效提高了22%，矿井安全生产管理状况及经济效益明显提高。
机电设备资产管理（EAM）系统实施和应用，不仅引进国外先进的设备资产管理软件，提升了矿区机电设备的管理水平，更重要的是引进了发达工业化国家成熟、完整的管理思想。以工单为核心的设备维修体系、以计划为基础的供应保障体系，涵盖了公司所属的9个生产矿井和6个生产辅助单位2个中心物资库、9个驻矿供应站的机电工作，共涉及44个业务流程700多个流程结点。通过EAM系统的应用和实施，在较短的时间内集成了神东公司在设备管理中各个业务层面的信息，满足先进的生产设备对现代生产组织保障的要求。实现了神东公司50多亿设备资产的保养维护、大修更新、全寿命跟踪管理和14亿配件物资供应体系的科学管理，为高强度生产提供可靠的设备保障。
EAM系统的应用，神东公司机电设备万吨煤故障停机时间逐年呈下降趋势：2001年万吨原煤设备故障停机时间为1.26小时,2002年为0.88小时,2003年为0.41小时。
11、企业文化的建设。
神东矿区开发建设积累了深厚的有神东特色的企业文化。神东人秉承了传统煤矿人“特别能战斗精神”，在艰苦的自然环境当中，逐渐形成了“自强不息、勇于进取、善于学习、不断创新，敢为人先”的企业精神。在理念上，树立了瞄准世界一流目标的发展理念和科技创新理念；在企业管理方面，探索创建了高效集约化模式，即高产高效矿井生产建设模式和产、学、研结合发展模式；对于产品质量，神东人向用户做出“求无限改进”的郑重承诺；在管理体系方面，建立和完善了管理制度体系、工作标准体系，通过了ISO9001质量认证和安全职业卫生及环保一体化体系的认证。通过十多年发展，神东人塑造了具有神东特色的企业文明形象，体现了浓郁的神东矿区文化色彩。
12、可持续发展与环境保护。
随着国民经济的快速发展，资源需求特别是能源、钢铁、水泥的需求为煤炭企业的发展带来新的机遇。神华集团电力、煤炭液化项目的实施将会进一步促进神东矿区的发展。但由于神东矿区地处毛乌素沙漠和黄土高源的边缘，生态环境十分脆弱，如何把握好开发与保护，实现可持续发展已经成为神东公司面临的一个重大问题。为此，神东公司采用全封闭生产工艺，使原煤生产和洗选加工过程中的煤尘污染得到解决。从吨煤中提取0.45元专项环保资金，对矿区环境进行有计划的治理，综合治理沙漠荒地、小流域 134km2，确定了157平方公里流动沙区为治理重点，完成了多项小流域水土保持防洪护矿综合治理工程共835.4亩，实施了生活用水水源地保护治理工程。与中科院合作，在露天矿回填区进行种草和农作物种植试验获得了成功，对2188亩复垦区进行全面规划。兴建了小区集中供热、供气工程，有效地降低了烟尘对大气的污染。
三、近几年取得的成果
神东矿区开发建设十几年来，始终坚持依靠科技进步，充分发挥资源和技术优势，通过科学合理开发，实施品牌战略，提高核心竞争力,逐步形成了体制先进、技术领先、装备精良、用人少、效率高的现代化高产高效矿区模式，取得了举世瞩目的成就 ：
1、创造了连续5年原煤产量以千万吨递增的发展速度。1998年，神东公司原煤产量713万吨，到2003年的原煤产量达到7384万吨。
2、高产高效矿井建设成效显著。2003年大柳塔井一井一面生产商品煤1000.9万吨，榆家梁煤矿一井一面生产商品煤1215万吨。
3、单产国内创同业最高水平。 2003年10月，补连塔和榆家梁煤矿综采面原煤生产突破100万吨；2003年榆家梁、补连塔矿综采原煤生产突破900万吨，大柳塔井、活鸡兔井综采原煤生产达到800万吨以上水平；2002年，上湾矿连续采煤机单机年产达到224万吨，2002年11月上湾煤矿连采掘进月产创4600米。
4、创造了煤矿快速建井的奇迹。榆家梁煤矿仅用10个月零18天就建成年产1000万吨的现代化大型矿井，孙家沟井8个半月建成年产800万吨的现代化大型矿井。
5、新建矿井吨煤投资最低。2000年3月24日开始建设榆家梁煤矿，仅投资3.95亿元，吨煤投资42元，投资回收期为1.68年。
6、骨干矿井实现综合自动化控制技术。 截止2003年底，公司内5个大型骨干矿井全部采用综合自动化控制技术，自动化程度达到世界领先水平。
7、采用先进的搬家倒面工艺，和高效的专用搬家倒面车辆，综采工作面搬家时间不超出7天，实现快速搬家。
8、百万吨死亡率在0.5以下,安全生产水平同行业领先。
表3 神东矿区历年主要技术经济指标
时间
指标 1998年 1999年 2000年 2001年 2002年 2003年
原煤产量（万吨） 713 1107 2472 3787 5165 7384
全员效率（吨/工） 9.65 18.96 29.21 70 71.49 99.34
综采机械化程度（%） 100 100 100 100 100 100
掘进机械化程度（%） 100 100 100 100 100 100
吨煤成本（元/吨） 78.66 71.10 63.12 60.83 68.23 68.39
实现利润（万元） 1672 44 2403 49003 17073 48236
上缴税费（万元） 10650 22701 34916 40585 37553 66468
还本付息（亿元） 0.25 3.44 4.21 9.75 11.87 17.9
几个问题的探讨
1、企业高速发展和后备资源的准备问题。神东矿区划区域地质储量达354亿吨，但神东公司具有探矿权和开采权的井田并不多，可采储量不足30亿吨，根据上市要求，神东后备资源应不少于50亿吨，现有储量明显不足。同时，矿区东部优质侏罗纪煤和石炭煤储量极为有限，北部煤田勘探程度较低，这对企业将来的发展会带来一些影响。东部优质煤和石炭煤是神华煤产品结构中最重要的组成部分，而国内一些大型企业已经在矿区东部周边争夺了不少资源，故应对东部优质煤和石炭煤井田采取积极的扩张和整合措施，通过收购或控股等办法来开及早开发榆神及东部相关等煤田，以发满足企业发展需求。近几年来，神东公司每年以增长千万吨的规模高速发展，这在世界煤炭史上也属罕见。高速的发展，随之产生了管理成本不断上升问题已经突现出来，作为一个煤炭企业，每年以什么样速度发展，发展到何种规模，仍需要我们进一步研究和探讨。
2、与国内大型煤炭企业的竞合问题。从我国近几年煤炭市场的发展情况看，煤炭行业并不像电力、石油、铁路等行业属寡头垄断行业，而是处于垄断竞争阶段。由于受国家一些政策限制，煤炭价格一直没有真正放开，加之同企业相互竞争，钢铁、电力等行业不公平压价，国内煤炭市场价格的长期走低，大多煤炭企业举步维艰。2002年煤炭市场才开始有所好转，但仍存在不稳定性因素。随着我国加入WTO后产业保护期的临近，国外企业和资金即将进入中国市场，国内成立若干能源集团势在必行。在这种情况下，后续一批煤炭企业将会以很快的速度发展，在不远的将来与神东公司形成竞争，神东公司应尽早做好竞争准备。与此同时，我们应与几大能源集团在竞争的同时，应积极开展合作，打破电力等行业对煤炭市场的不公平压价，形成价格的同盟，可以通过调节产量的办法来确保煤炭价格稳定提高，实现行业利润最大化。
3、设备的接续、更新及国产化的问题。由于神东矿区位于我国西北地区东部，距港口较远，矿区设备多数为引进设备，设备加工、运输周期长，成本高。随着矿区生产规模的发展壮大，设备紧张和老化问题已日趋突出。因此，要科学合理地安排好大型设备的大修、更新、备用采购计划。鉴于公司引进设备主要集中在两个厂商，故应考虑与两大国外厂商建立长期战略伙伴关系，稳定并保持设备供应链的便捷和畅通。同时，要加快设备国产化进度，鼓励外国厂商在矿区办厂，也可以采取引进技术、资金来促进国内技术的发展。以此来降低关税，提高效益。
4、人才的培养问题。企业的竞争，归根结底是人才的竞争。神东公司十几年发展，已经培养和造就了不少优秀的管理人员和技术骨干。但随着企业规模的扩大，人力资源将会出现不足问题。神东公司高层决策者已清楚看到了这一点。2004年，公司一次接收了500名大学生作为后备人才，以解决几年后企业面临人才短缺问题。但是，作为一个优秀企业，不仅需要优秀的管理人员和技术骨干，更需要一支高素质的职工队伍。神东公司现有一线队伍，大都是从1990年以前招收的工人（农民协议工），经过十几年实践锻炼，他们已融入了公司企业文化氛围，熟悉了高技术设备的操作，适应了矿区地质条件。但从其年龄结构看，大部分一线员工在岁40左右，年龄结构偏大，其文化程度基本上为初中到高中程度。虽然公司近几年通过向外招聘的办法，陆续补充了一些人员，但这部分人员要融入到神东文化、熟练进行高技术装备操作、维护还需时日。因此，及早培养和接收一批中等专业技术学校的毕业学生，来充实神东一线队伍，不失为一良策。同时，还要制定出一套的科学的人才培训计划，建立行之有效的人才激励机制，实现高素质职工队伍的有序接替。
5、企业核心技术保密问题。企业的核心技术和商业秘密是企业赢得竞争市场份额的最根本的保证。神东的核心技术和商业秘密是什么，我想是观念创新、体制创新、技术创新、先进的企业文化理念，甚至包括独有的回采技术及改进工艺、管理经验、产品质量和特性等等。随着神东公司近几年的发展，矿区在全国乃至世界的知名度越来越高，不少煤炭企业和有关的专家、学者已多次来矿区对神东的发展进行剖析研究，从现在情况看，神东的观念创新、体制创新、管理经验、甚至独有的回采技术和工艺，早已被同行竞争对手所获取，这对神东公司在今后保持创新和领先的地位极为不利。神东公司应树立技术保密意识，及早建立一套行之有效的技术保密管理办法。
6、企业文化的发展与升华问题。
企业文化是企业在生产经营过程中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式，以及与之相适应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。 企业竞争具体表现为产品的竞争，产品竞争的背后实际上是企业文化的较量。因此，一个优秀企业，必然有其先进的企业文化。 神东公司的企业文化在秉承“特别能战斗”的传统煤矿企业文化的基础上，形成并发展为“开拓务实、争创一流”、“高起点、高技术、高质量、高效率、高效益”的文化理念，但笔者以为，神东企业文化十多年的发展，虽然形成了一个很好的框架，但还没有象索尼、惠普、海尔等优秀企业一样形成了一个完整的价值思想体系，需要我们今后企业文化建设当中，不断加强企业文化的创新，充分注重企业文化内涵的挖掘，进行科学地总结、提炼、升华，最终形成具有神东特点的企业价值基础和共同信念。
五、前景展望
神东煤炭公司将依托煤田赋存条件、集团煤、电、油、路、港一体化建设和产、运、销一条龙经营的优势，坚持高产高效建设，依靠科技进步，不断创新，在不远的将来，建成亿吨级现代化能源基地，形成具神东特色经营理念、管理模式和核心技术，成为技术领先、装备一流、管理先进的具有国际竞争力的煤炭生产企业。2005年生产商品煤达到1亿吨，建成七个千万吨矿井群。2010年生产商品煤1.5亿吨。2020年产量达到2亿吨。