今年前5个月，阳城煤矿洗煤厂在煤炭市场持续低迷的严峻形势下，创收2700余万元，创造了较高的洗煤效益，这与该厂紧紧围绕质量标准化大做文章，实施“四个精细”管理密不可分,
一是精细岗位标准管理，实现职工绩效提升。该矿洗煤厂以7S（整理、清洁、准时、标准化、安全、素养、目标）行为规范为基准，以四卡（A、B、C、D）闭环考核，以点带面，科学管理，着力推行管理的精细化、规范化。做到一工作一落实一考核一闭合，不断提高职工的工作标准与责任意识，逐步实现向本质安全的转变。今年以来，洗煤厂无一例“三违”现象发生，在矿组织的各类考试中合格率均达100%，特别是“三基”建设工作，勇于创新，亮点诸多，多次受到矿内部检查好评。
二是精细管理制度，规范管理流程。针对洗煤厂整个生产环节的各个方面，建立了科学的上挂下联、纵横交错的包保机制，汇编成册并逐步完善，将生产中各项任务指标落实到各车间、各班组，明确责任，严格考核，坚持“责任到人，考核到位”，使全厂工作有章可循，实现管理制度精细化。洗煤厂《工作简报》每月一期，将全厂生产、机电管理工作开展情况、党务、三基建设、罚款统计、工作不足、下月工作计划等工作进行全面汇总，编订成册，下发至每个班组，使厂内工作更加有条理性和计划性。其内容详实，数据真实准确，具有较高的参考价值，较好的指导现场生产。
三是精细成本管理，降低费用消耗。洗煤厂始终坚持以增产增收、节支降耗为目标，全力做好合理化建议的征集活动，大力开展修旧利废，对效果凸显的建议人进行奖励，并与凭先树有挂钩。全厂职工节约意识明显提高，材料费用由最初的先干后算，转变为先算后干，每个人都时刻考虑到如何降低成本，形成了时时都算经济张，事实都念节约经的良好局面。今年以来洗煤厂共征集合理化建议及修旧利废300余条，实施小改小革近百项，降低材料费用近7万元。
四是精细安全管理，超前消除隐患。厂内建立以厂长书记、技术员为首的管理班子，定期深入车间现场进行隐患排查，对排查出的问题分管负责人现场予以指导，严格整改核实，真正把洗煤厂标准化整改工作贯穿整个生产环节。四月份，全厂四百余台电器开关、接线工艺进行全面排查整改，彻底排除接线工艺差、内部卫生差、松动锈蚀问题，确保了设备电器工作始终处于良好状态。在四月份整改的基础上，五月份，各车间对重点设备进行防腐处理，彻底除锈刷漆，并严格进行验收，验收合格后实行专人负责，包片到人，进行质量追踪，确保整改实效。1到5月份，洗煤厂入洗原煤达675537吨，比去年同期增长27.9万吨，洗精煤318043吨，比去年同期增长13.3万吨，精煤灰分平稳，精煤回收率稳步提升。于此同时全厂共排查隐患近400条，整改300余项，切实推进洗煤厂安全生产形势持续稳定好转。