冀中能源峰峰集团九龙矿为应对经营困难形势，进一步解放思想，创新煤质管理，积极在“降灰增收和提质创效”两个方面做文章上举措，叫响了精煤品牌，实现了产品效益最大化，1至10月份，通过降灰提质管理创造经济效益2140万元。
下半年以来，该矿结合集团公司生产形势被动局面，主动加强原煤生产组织，自我加压提产增效，但该矿15248和15223工作面相继出现断层，15445工作面煤质含硫分较高难于配洗，原煤灰分居高不下，针对集团公司将原煤产量结算方式改为精煤销售收入结算的转变，由于灰分较高直接影响精煤销售利润，面对这一难题，该矿科学决策，精细部署，组织原煤单位、营销科、财务部等部门召开“提质增效”分析论证会议，最终确定了“降低原煤灰分、强化精煤配洗、以品牌煤种增效益”的思路，他们在加强井下采面源头监管和地面手选拣砟管理的同时，积极对南北翼煤种进行合理配采，明确南北翼配采比例为1:7，保证了煤种的粘结度，并调整15445工作面出煤时间，实行集中出煤单独落地管理，使该工作面原煤全部调运到马头洗选厂配洗，确保了该矿精煤品牌质量。同时，该矿还加强洗煤产品质量监管，对洗煤厂精煤、中煤、尾煤和洗矸实施了全过程采样化验，动态监控洗煤产品合格情况，加大精煤场地巡查和监管，避免了精煤质量影响销售利润，提升了精煤产品含金量，使精煤回收率从原来的52%提高到了59.6%，7至10月份累计多洗精煤4.2万吨，间接创效3000余万元。为确保精煤畅销，该矿定期由矿领导带领营销科有关人员走市场、搞调研，深入到鑫磊、旭阳等客户中走访，进一步了解客户对精煤品牌的实际需求，动态调整洗煤指标参数，确保了该矿精煤品牌畅销。