在决战四季度的重要关口，太西洗煤厂一方面抓好年底安全生产大冲刺，另一方面着重策划部署明年生产经营盘子，本着早分析、早预测、早着手、早规划、早部署的思路，制订了后两个月和明年生产经营策略，五项举措促进五个确保。
一是超前统筹协调，合理组织生产，加强与各矿井的沟通联系，及时掌握矿井采掘接续和煤质变化情况，科学调配原煤，确保各分区入洗原煤需求。
二是科学配洗配销，优化生产发运效益，动态制定分区原煤配洗方案，加强跟踪落实和效果分析评定，确保最佳配洗比例和产品最大回收率。
三是加强原煤收购力度，弥补原煤不足，以“效益收购，洗多少收购多少”的原则，进一步完善外购煤管理制度，规范收购流程和纪律，严格结算程序，确保收购效益。
四是加强全过程煤质管理，维护“太洗”品牌，实行原煤实时预测、分矿别试验检测，超前掌控原煤异常变化，确保产品质量稳定。
五是加强工艺系统精益管控，定期开展工艺效果监测和评定，优化顺畅生产工艺环节，确保关键设备最佳洗选效果。
同时，把安全作为各项工作的重中之重，通过强化培训，严查严考，再紧安全弦，再铸安全堤，为今年工作收官和明年生产开局打好基础。