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太西洗煤厂决战时刻“五措促五保”

时间:2014-12-28 17:38 来源:未知 作者:admin 点击:
  

     在决战四季度的重要关口,太西洗煤厂一方面抓好年底安全生产大冲刺,另一方面着重策划部署明年生产经营盘子,本着早分析、早预测、早着手、早规划、早部署的思路,制订了后两个月和明年生产经营策略,五项举措促进五个确保。

 
    一是超前统筹协调,合理组织生产,加强与各矿井的沟通联系,及时掌握矿井采掘接续和煤质变化情况,科学调配原煤,确保各分区入洗原煤需求。
 
    二是科学配洗配销,优化生产发运效益,动态制定分区原煤配洗方案,加强跟踪落实和效果分析评定,确保最佳配洗比例和产品最大回收率。
 
    三是加强原煤收购力度,弥补原煤不足,以“效益收购,洗多少收购多少”的原则,进一步完善外购煤管理制度,规范收购流程和纪律,严格结算程序,确保收购效益。
 
    四是加强全过程煤质管理,维护“太洗”品牌,实行原煤实时预测、分矿别试验检测,超前掌控原煤异常变化,确保产品质量稳定。
 
    五是加强工艺系统精益管控,定期开展工艺效果监测和评定,优化顺畅生产工艺环节,确保关键设备最佳洗选效果。
 
    同时,把安全作为各项工作的重中之重,通过强化培训,严查严考,再紧安全弦,再铸安全堤,为今年工作收官和明年生产开局打好基础。