“今年8月3日，公司一单1万吨精煤供应合同到期，但由于停电，产品没能按时生产出来，关键时候，还是县洗煤协会积极协调调度，由存山实业有限公司先帮我们供应了精煤，才没造成重大损失，还是大伙团结起来抗风险能力强啊”。9月18日，灵石县腾盛选煤有限公司负责人由衷地说。
据了解，为抵抗宏观经济下行压力加大的影响，今年4月，灵石县行业协会主导牵头，采取企业自愿参加，政府支持和推动的办法，积极组织洗煤企业抱团发展。截至目前，已帮助7个股东企业购进原煤1.5万吨，每吨价格降低20元；销售精煤8万吨，每吨价格比分散订单提高30元-50元。
灵石县是煤炭资源大县，全县共有洗煤企业223家，年洗煤产量高达2000多万吨。今年以来，经济形势整体走低，洗煤销售不畅、价格下跌。为提高抵抗市场风险能力，该县按照市场化运作理念，企业、协会、政府共同推动，由县工商联吸收37家洗煤企业，于今年4月6日组建灵石县洗煤协会；由县洗煤行业龙头企业灵石县存山实业有限公司牵头，37家会员单位中的27家企业共同出资，组建灵石县瑞石焦煤有限公司；灵石县则承诺对新的股份制企业给予税费优惠等方面的政策扶持。
为吸收更多洗煤企业参与合作，新组建的灵石县瑞石焦煤有限公司对所有股东承诺：公司每年的营业收入增长率不低于20%；公司为各洗煤企业年销售精煤力争达到800万吨，订单配额按照股份进行分配管理；公司对全县洗煤企业的服务覆盖率要达到60%以上。过去的 “同行冤家”开始成为利益共同体，充分享受更多的优势资源，在原煤采购、生产组织、产品销售、铁路发运等方面，以规模优势和成本优势开辟新客户、拓展新市场，提升行业话语权和竞争力。
通过“大订单”采购，灵石县瑞石焦煤有限公司先后为晋汾煤化、腾盛选煤低价采购原煤0.8万吨和0.7万吨，吨煤价格降低20元，仅此一项就为两个公司分别降低成本16万元和14万元。通过“大客户”销售，以每吨比分散订单价格提高30元-50元的售价，帮永恒煤化、鑫源宏煤化等公司销售精煤8万吨。通过整合内部生产要素，以“一盘棋”的格局统筹调配优势资源，帮腾盛选煤有限公司和金滔煤化有限公司先后渡过了违约、资金链紧张等难关。此外，洗煤协会还及时为境内的洗煤企业提供了产供销等方面信息128条，使这些企业能够以信息决策经营，以信息调整生产。