今年以来，面对精煤产品市场萎缩，价格回落，利润空间下降等严峻形势，淮北选煤厂进一步加强内部管理，用成本的节约弥补市场损失，各项管理费用也比去年同期有较大幅度下降，多项生产成本创历史新低。
今年以来，面对精煤产品市场萎缩，价格回落，利润空间下降等严峻形势，淮北选煤厂进一步加强内部管理，用成本的节约弥补市场损失，用灵活的销售手段争取销售收入最大化。上半年，吨煤材料费较去年同期下降了4.84元吨，吨原煤加工费为45.51元，比去年同期下降3.73元，吨原煤电耗8.68ｋｗ.ｈ，比去年同期节约了4.9％，各项管理费用也比去年同期有较大幅度下降，多项生产成本创历史新低。
淮选厂推进内部市场化管理，建全完善了一级内部市场价格和结算体系，确立了各主体单位收支项目内容及链式结算关系，实现了二、三级市场与一级市场的有效对接。打破传统工资分配模式，建立起精细化考核与市场化结算挂钩的动态工资分配机制，加强激发了班组和个人工作的积极性，各主体单位也自我管理、自主经营，可控成本得到有效控制。同时，还将内部市场化全面覆盖到机关职能部门和后勤服务岗位，深挖各项办公费用节支潜力。
这个厂还结合内部市场化，根据核定的吨原煤材料费和当月入洗原煤情况，进一步加强成本管理，突出加大材料费控制。各单位认真对照考核政策和月度定额消耗指标，科学分解，计划管理，过程控制，牢固树立了过紧日子的思想，节约每一滴油、每一度电，减少一切不必要的支出。同时，这个厂还加大厂控材料的控制力度，重大装备投入和大型材料的更换由安全、生产技术、经营等部门共同参与，严格论证，切实做到了技术上可行、安全上可靠、经济上合理。对介质粉、弧形筛板、药剂等用量较多的大宗材料使用，从提高材料质量、改进工艺技术等方面降低消耗。淮选厂还切实加强物资回收和修旧利废工作，坚持交旧领新，回收复用。进一步加强工程管理，抓好工程招标、合同会签等重点环节，严格控制工程造价，防止高估冒算。同时，该厂还高度重视节能降耗工作，积极开展节能技改，完善水电能耗计量，节约生产用水用电。在全厂开展了“全厂职工齐动员，节支降耗我争先”活动，聘请了28名节能降耗义务监督员，在全厂范围内开展“节能降耗做贡献”合理化建议和技术改进项目征集活动，共征集到合理化建议和技术改进项目191件。
这个厂还加大副产品销售力度，进一步细分市场、用户，积极开拓新市场，努力巩固现有市场，把主攻方向放在大客户和直接用户上，适时调整营销策略，建立起互惠互利长期合作伙伴关系。同时，还加强市场信息调研，随行就市，快速反应，连续5次进行副产品价格调整，争取销售收入最大化。