太西洗煤厂在煤炭市场回落，铁路运力不足等外部困难影响下，一面精打细算“省”，一面想方设法“挣”， 他们的目标是全年缩减1000万元成本费，目前，控制量已达一半以上，增产精煤19.38万吨。
为降低成本攻关创新。年初，该厂就制定了79项“双增双节”目标，作为硬任务落实到车间、班组，并以班为单位逐月考核，超罚节奖。同时，开展“比质量、比效率、比效益”提质增效劳动竞赛，在班组全面推行成本预算管理，激励员工自觉参与“双增双节”活动。一是引入新技术、新设备为系统提效。不断查找、分析改进系统不足，新建了一分区30米耙式浓缩机，增设中煤重介系统，改造尾煤压滤回收系统，提升系统生产能力；改造一分区翻车机、一道战略装车系统，将二分区铁路延长200米，从整体上提高火车装运效率。二是群众性课题攻关出成效，在员工中大力开展小发明、小革新及QC小组活动，使员工立足岗位创新提效。二分区洗煤车间中心QC小组的《优化浮选柱结构，提高浮精灰分合格率》课题成果，将浮精出率提高了6.4个百分点，增产精煤666吨，创效45万元，被集团推荐参加今年全国优秀QC成果选拔会。三是发动员工修旧利废。在员工中树立过紧日子的思想，教育员工在材料使用中能省、会省，从身边小事做起，对工器具、配件等修复再利用。一分区机修车间采用堆焊技术修复破碎机齿板，每套齿板可节约费用40多万元。同时，广泛征集合理化建议，上半年，实施的120多条有价值合理化建议产生经济效益近百万元。
为增加效益调整产销策略。变以往重精煤产率为重产品产率，确保太西煤资源高效、充分利用，最终降低生产成本。在生产方面突出重点，灵活调节，一二分区主产常规产品，三分区主产地销产品，并根据市场需求及时调控。4月份，精块产品旺销，厂里迅速调整块煤入洗量，当月增产块煤1098吨，增收83.6万元。在销售方面，积极拓展地销市场弥补铁路运力不足，上半年，地销精煤90多万吨。同时，以配洗、配销增效益，针对三个分区工艺特点和不同批次原煤质量，合理调配生产，通过低质级原煤配洗和产品配销策略，为降低成本提供了有效保障，预计全年成本控制目标将顺利实现。