眼下，冀中能源邯矿集团陶二矿正在停产检修。然而，运销科科长张午时却格外忙碌：一方面为矿上的精煤产品“找婆家”，一方面又得联系从兄弟矿调煤事宜。在公司运销部门的协调下，外购的3500吨原煤马上就到货了。
这一切皆因该矿去年5月投产的一座选煤厂。该厂设计年原煤入洗能力120万吨，实际入洗可达150万吨，但陶二矿的原煤生产能力仅为100万吨左右，即便原煤全部入洗依然“吃不饱”。为提高精煤产量，陶二矿就得从内部兄弟矿调煤或外购原煤进行入洗。与此同时，与陶二矿相邻的邯矿集团亨健矿，矿井达到了50万吨的原煤产能，而该矿洗选厂的加工能力仅为30万吨，即使开足马力生产也“吃不了”。
面对煤炭市场疲软的不利形势，邯矿集团把推进以“提高原煤入洗率，增加精煤产量”为核心的“精煤战略”实施力度，作为提高产品市场占有率和企业经济效益的重要举措。然而，由于全公司7对生产矿井因洗选能力不同，有的矿洗煤厂虽已满负荷运转，仍有一部分原煤无法入洗；而有的矿洗煤厂洗选能力大，不同程度存在着“吃不饱”的情况。
针对这种“不平衡”的现象，邯矿集团研究制订了公司内部矿井之间的“原煤调洗”的经营策略。公司运销部门根据各矿每月原煤产量计划、煤炭市场情况，确定相互间的原煤调洗数量、煤质及价格。邯矿集团董事长刘尚林介绍说，这一“进”一“出”的内部原煤调洗，使得各矿原煤洗选分别由“吃不饱”或“吃不了”变成了“都吃好”。
据邯矿集团生产部门人员测算，各矿间每调洗1吨原煤，可增加直接效益100元。郭矿公司4、5两月先后从云驾岭矿、临漳矿购进了5.6万吨原煤，增加精煤产量3万多吨,较好地弥补了本矿因煤质不稳造成的精煤产出率较低的不足，提高了企业效益。陶二矿将外购煤与本矿煤有机搭配进行配洗，不仅提高了精煤产量，而且使产品结构得到了进一步优化。康矿公司除了从集团公司内部购煤外，还积极从山西购置原煤入洗，截至6月底，该矿已“调洗”原煤3.2万吨，公司上半年煤炭综合售价达到642元/吨，同比提高158元。
在原煤调入矿提价增收的同时，作为调出矿的亨健矿也同样因此受益。据该矿运销部门负责人武宗坤介绍，以3月份为例，当时因多方原因煤炭销售受阻，库存最高时达到5万吨。集团公司及时采取措施从亨健向陶一、陶二、康城等矿调洗原煤3万吨。此举不仅使该矿腾出了储煤场地，确保了生产正常进行；同时也拉动了销售。原本500元/吨还滞销的筛末煤，调洗后所剩下的2万多吨每吨涨价50元，很快销售一空。
邯矿集团运销部门统计显示，自3月份邯矿集团实行内部“原煤调洗”策略以来，各生产矿相互间共“调洗”原煤12万多吨。仅此一项，近4个月全公司可增加精煤产量10万吨，创效1000万元。