本网讯：今年以来，神华宁煤集团太西洗煤厂的各项主要运行指标显示该厂已达到千万吨洗煤厂的能力，能够在不增厂房、不增人员的情况下使入洗量从500多万吨跃居到千万吨，无异是一次勇敢的攀越。
今年，该厂提出“打造千万吨级洗煤厂”的奋斗目标，但三个分区生产条件存在较大差距，一分区工艺条件成熟，主要设备先进，铁路运输便利，但原煤运输量不足，尤其平汝支线吞吐量有限严重制约产能发挥；二分区工艺灵活，储煤场地广阔，但厂房布局设计不合理，工艺设备单一，影响生产组织；三分区系统投入欠缺，能力不足。该厂意识到要在现有条件下实现系统升级，绝不是简单的三个一相加，而要通过分区间的资源共享、工艺互补促使能效升级，于是，“入洗升级”战在全厂打响。其一，抓好系统升级，引进技术领先自动化程度高的设备优化现有工艺。在一分区全线实施扩能改造，投资138万元上马超低灰纯煤扩能改造项目，探索出了超低灰煤在玻璃行业、高端电容器、铸造型焦、电缆橡胶外套及农用地膜等新领域的应用；与科研院校合作实验成功灰分小于1%的超纯煤产品；大力引进磨碎机、筛子等技术领先的进口设备“武装”系统；新建了30米耙式浓缩机，增设了中煤重介系统，实施翻车机和一道战略装车改造，52台大型设备的招投标工作已经完成不久也将上线，最终使厂总体生产能力和运行效率达到千万吨级洗煤厂需求。其二，抓好管理升级，确保增效增盈。主攻并突破了三大功能，一是生产规模达到千万吨；二是实行“一分区洗精、二分区洗粗、三分区洗杂”的配产配销经营策略；三是产品规格满足了各类用户需求。同时修订了涉及安全、管理、经营等各项工作的20类274项管理制度，编制印刷了8册，60万字的本安体系文件。形成了辐射全厂的安全质量标准化管理体系，实施安全质量标准化“精品工程”创建和挂牌命名制，创建了15个“精品工程”，为产能升级拓展空间。其三，员工队伍技术技能升级。本着只增素质不增人的原则，改革生产作业制度、改进岗位配置、提升员工技能，紧紧抓住技术技能人才培养、吸引、使用三个环节，做好“人才资源优先开发、人才结构优先调整，人才资本优先积累、人才制度优先创新”，近年来举办了2届岗位练兵技术比武，4届优秀技工选拔，3届高技能人才选拔，今年还首次选拔评聘首席技工，并在翻车机等技改项目中尝试设立项目主管，使高技能人才选拔比例达到25%。注重拓宽员工学技通道，1-11月份举办各类培训班83期，培训人数8169人次，先后选送近50人到天津工程师范学院强化培训，每年组织员工参加各类技能鉴定，有918人取得技能等级证。
目前，该厂的管理、技术条件都已成熟，只要原煤充足便可实现千万吨入洗量，为神宁经济总量翻两翻做出新的更大的贡献。
