从11月1日开始，神华宁煤集团太西洗煤厂第一批聘任的6名首席技工将享受专家待遇，每月拿到1000元的知识贴，这是该厂人才战略的又一创新之举，在员工中再次掀起了“追捧”技能明星的热潮。
近年来，该厂本着人力资源是第一资源的原则，大力实施人才资源优先开发、人才结构优先调整、人才资本优先积累，人才制度优先创新的人才工程建设，不断加快煤炭洗选及深加工人才培养和输出力度，使广大员工特别是操作层员工立足职位学习成才，培养出了一大批复合技能型、技术技能型、知识技能型人才，在“神宁杯”全区青年职业技能大赛暨第三届神宁集团技能大赛中，取得了两个“技能状元”、三个二等奖及五个三等奖，并被评为优秀组织单位。凭借多年积累的技能人才培养选拔经验，今年，该厂又创造性地在跳汰选煤工、重介质分选工、洗选维修电工、洗选维修钳工、电焊工、煤质化验工等6个工种中选拔“首席技工”，经过精心酝酿，制订了科学严谨的《首席技工选拔管理办法》，细化严明选拔程序，经个人申报、单位推荐、专家组评审，最终有58人参加了理论和实际操作考试，员工任岗，宋超，马宏君，徐纪忠，马淑琴，崔万奎等6人脱颖而出被聘为第一批首席技工，聘任期为一年，聘期内享受技术工人最高待遇，同时逐月实行动态考核，保证首席技工在成绩面前戒骄戒躁，继续进取，再创佳绩，同时，要求以首席技工为龙头带领优秀技工、高技能人才用认真负责的态度当好“技能传播者”，把所学、所长总结提炼出来，以讲座、师带徒等形式大力推广。
技能人才在该厂受 “追棒”的原因还在于，厂里实行的技能同薪酬联动的岗位定级机制。为鼓励员工学技术、钻业务，把员工的薪酬同岗位定级结合起来，把参加厂、集团的各类竞赛成绩、技能等级及学历作为岗位定级加分的硬指标，量化了岗位定级考核依据，激发了员工苦练技术技能，争当技能人才的积极性， 仅今年就有505名员工参加各级各类人才选拔，评聘各级各类人才274人。良好的育才、用才氛围，让员工人才观和价值有了质的改变，在该厂技能人才成了真正受人仰慕的“蓝领一族”。
