神宁集团太西洗煤厂坚持将贯彻落实“两会”精神与企业生产经营工作紧密结合，尤其是在春节期间，广大干部、职工坚持在各自的岗位上辛勤工作、挥洒汗水，截止2月20日，该厂已出色完成首个100万吨入洗任务，为顺利完成全年702万吨入洗任务打赢第一战。
提高装卸效率，确保生产畅通。为确保原料煤及时调入，该厂对一分区七道翻车系统进行改造、换型，从增强岗位司机业务操作技能入手，提高工作效率，打好翻卸车与检修时间差，提高设备运转效率，确保原煤车皮及时周转。为确保产品煤准时装车、发运，储运车间继续在各班组中开展“一分钟效应”活动，使装车效率进一步得以提升。
提高洗选效率，实现保产增效。该厂发挥调度中心职能，调度人员每天跟在现场，及时协调、解决生产矛盾；煤质检验科加大原料煤质量检测力度，为洗煤生产及时提供数据参考；洗煤车间严格执行交接班制度，及时发现、解决问题，在三个分区分别成立工艺技术攻关小组，对生产中出现的技术问题进行集中研究、探讨，提高岗位司机操作水平，稳定产品质量；不断优化工艺，先后对368刮板机、922皮带进行改造，增加产品仓容量，利用原一分区介质制备车间球磨机进行煤泥破碎浮选，利用二分区闲置煤泥水系统进行煤泥浮选，截止目前，该厂已复选原生煤泥1.29万吨，创造了经济效益。
提高检修效率，确保设备运转正常。面对每天2万多吨的入洗任务，设备能否正常、高效运转将直接影响到产量与质量的顺利完成。该厂检修中心将所有设备、设施检修工作进行细化、包干，将责任落实到班组、个人，并以各班组设备检修质量与效率为标准进行考核，直接与奖金、班组评优挂钩；进一步将计划性检修理念延升到每个分区、每个班组和每个检修人员，使各项检修工作更有预见性和可操作性，今年以来，该厂三个分区设备完好率都达到99%以上，为厂超产增效提供了保障。
