良庄公司洗煤厂始终把着力点放在树立信心，增加产量、提高效益上，引导职工通过算好生产效益账、精煤回收账、节支降耗账，提高职工参与生产经营的积极主动性，为矿井创造了巨大的经济效益。
算好生产效益账。该公司是一个具有50余年开采历史的老矿井，面临资源不足、开采条件差、开采成本高等诸多困难。特别是2007年以来，矿井前组低硫原煤产量日益减少，后组高硫煤产量日益增加，原煤含矸量高。如果直接销售原煤，价格在每吨500元左右，与原煤制造成本基本相同，且客户少，销售形势差，矿井根本无效益可言。只有通过入洗，生产出优质精煤，才能拓展销售渠道，为矿井创造经济效益。为统一思路，提高职工洗煤生产的积极性，保证矿井生产原煤全部入洗。该公司洗煤厂对矿井原煤做了大量的筛分试验后，算出了一笔可观的洗煤生产效益账。通过试验得出：按每月入洗原煤12万吨计算，每月能够创造利润1313.04万元。
算好生产效益账后，该公司洗煤厂充分利用黑板报、宣传标语、层层召开动员大会等形式，大力宣传抓好洗煤生产的巨大效益，在全厂掀起“月月创高产”的活动高潮。明确目标任务，制定目标责任奖罚制度，层层分解落实到车间、班组、个人，做到了千斤重担人人挑，个个肩上有指标，充分调动了职工洗煤生产的积极主动性，做到了矿井生产原煤全部入洗。
算好精煤回收账。在抓好洗煤生产的同时，引导职工算好精煤回收率效益账。该厂质量管理人员根据用户需求精确计算，在保证产品质量的情况下，最大限度地提高精煤回收率，增加精煤产量。同时，还针对洗煤生产中存在的浮选尾矿跑粗，部分精煤随尾矿跑入煤泥的问题，认真探索研究，完成了精末斗子捞坑中稳流系统的改造，保证了浮选入料正常，解决了精煤流失问题，精煤回收率提高了2.1%。
算好节支降耗账。该公司洗煤厂发动职工从自我做起，从小处着手，把节支降耗落实到实处。加强修旧利废、节支降耗管理，坚持做到能修则修，能用旧的不用新的，制定相应管理办法，鼓励职工自觉修复托辊、固定筛板、皮带支架，自行加工浮选机配件，贴补旋流器等，并根据修复质量、使用时间、修复配件价值进行适当奖励。仅今年上半年修旧利废节约材料费用19万元，大大降低了洗煤成本，提高了经济效益。
进行算账教育后，广大职工看到了效益，得到了实惠，提高了生产的积极主动性， 2009年上半年入洗原煤61.63万吨，生产精煤38.28万吨，超额完成了生产任务，取得可观的经济收益。
