高庄煤矿洗煤厂把优化物资供应链作为提升经济效益的新途径，多措并举、精抓细管、频出新招，实行管理软硬件相结合，实现收支两条线共驱动，今年一季度，仅吨煤材料费就节约103.9万元。
该矿洗煤厂仓库现存材料约1100种、库存设备配件840种，主要为洗煤生产设备日常维护检修提供服务，仓储物资种类多、需求渠道多、流动性大，洗煤厂针对管理实际，组织有关人员对往年的仓储管理台账资料进行分析、研究、测算，制定出每月的标准成本，作为衡量实际成本节约或超支的尺度，把数字信息资源与现有管理体系有机融合，对物资的采购、进库、验收、养护、领用管理进行全过程监控，对每一种物资设立高限、低限报警，全面建立库存物资预警机制，充分发挥ERP网络协同办公信息平台物流管理的最大效能，最大限度压缩库存，减少资金占用，使物流有序、合理、及时、顺畅。
此外，高庄煤矿还健全和完善材料物资的管理制度，整合材料配件验收入库程序，严把入库验收关，对不合格的材料配件坚决退回，从源头上杜绝浪费现象。