“三拼”队长武德宏——记神东煤炭集团哈拉沟煤矿副总工程师武德宏
“三拼”队长在神东，那可是大名鼎鼎。他爱拼学习、拼技术、拼奉献，就是靠着这“三拼”，他从一名农民协议工干起，先后干过综采设备检修工、包机长、班长、综采队副队长、党支部书记、队长、副总工程师，也为此，他一步镌刻一个脚印，摘取了全国技术能手、神华集团技术比武综采机司机第一名和优秀技术能手等诸多殊荣，成为神东煤炭集团公司享受年薪的“明星技师”。
敢创的“煤机专家”
1989年7月，19岁的武德宏怀揣着闯荡世界的梦想，从美丽富饶的关中平原，来到陕西最北端的塞外瀚海，投身于火热的神东矿区开发、建设。神东号称世界先进采煤技术装备的“博物馆”，因为这里集中着国内外一流的煤炭生产技术设备。正是依靠这些设备，神东铸造出世界最大的千万吨井工矿井群和产能最大的煤炭生产企业，建成国家第一个亿吨级、两亿吨级煤炭生产基地，安全、高效业绩连年处于国内领先、世界一流水平。对好学上进、喜欢钻研而又颇具感悟性的武德宏而言，这座“博物馆”成为他学知识、学技术的大熔炉和施展聪明才智的人生大舞台。
武德宏在神东的第一个工作单位大柳塔煤矿，是全球首创的年产两千万吨井工煤矿，目前正在紧锣密鼓地实施全球首个三千万吨级井工煤矿改扩建工程。正是在这里，武德宏通过单位的着力培养和他自己的刻苦钻研、勤奋学习，在上世纪90年代初开始的大柳塔煤矿第一个采用进口设备的综采队建设中，由农民协议工逐步成长为出色的综采工作面采煤机和运输机、转载机、破碎机“三机”检修工、包机长。虚心好学加上善于与外方服务工程师的思想、情感沟通，使他很快就掌握了进口采煤机、“三机”的机械原理和技术性能，对故障的诊断、处理达到心有灵犀的程度。用他自己的话来说就是，进口采煤机、“三机”大到部件、小到管路、螺丝都清清楚楚印在他的脑子里，大小毛病都逃不过他的“火眼金睛”。
2002年7月，进口采煤机发生故障，外方工程师和技术人员检修了一个通宵也没找到毛病。上早班的武德宏断定是电磁阀装反造成油路不通的缘故，建议将电磁阀倒过来重新安装，开机一试果然奏效。外方工程师冲他竖起赞赏的大拇指。2003年，武德宏凭借高超的技能夺取神华集团第二届职工技术比武综采机司机第一名。
也许命运注定武德宏要扮演创业者角色。2004年，作为支援新矿建设的技术管理骨干，武德宏从大柳塔煤矿综采队调入刚刚建成投产的哈拉沟煤矿综采队。该矿最初是按全球首个“一井一面、百人千万吨”煤矿模式设计建设的，主要由一个综采队支撑一座年产千万吨的主力矿井，采用进口成套综采设备进行生产。正应了煤矿的有名格言：“出炭不出炭，机电是关键”。在这里，武德宏精湛的技术才能再次得到展现。2005年6月，已担任哈拉沟煤矿综采队机电副队长的武德宏，在参加公司组织的奖励性青岛旅游度假结束返程途中，当车辆行驶到榆林附近时，他突然接到队长的手机电话，说采煤机的摇臂发生故障，只好向他这位“煤机专家”讨办法。武德宏立即启动他的“大脑CT”进行远程诊断，判定为摇臂控制截止阀不到位所致，就在电话里告知将截止阀拧到位即可。队上按他说的办法，问题即迎刃而解——他的判断丝毫不差，关键在于截止阀的拧动分寸而已。正误得失存于毫厘之间。正是从这一点上，大伙儿再次领教了武德宏高超、精湛的“煤机专家”功夫。
武德宏不仅对洋设备的技术性能、结构和故障判断、处置烂熟于心，而且敢于对洋设备进行大胆的革新改造。他提出的JOY采煤机截割头浮动密封和牵引块惰轮架技术革新改造方案，每年可节约资金400余万元。他提出在运输机“TTT"加装冷却器的技术革措施，从根本上破解了因设备内部易于结水垢而影响正常运行的长期困扰综采队乃至全公司运输机的难题，在公司各矿井综采工作面推广后得到普遍好评。由于在延长设备使用寿命、提高生产效率、节约资金成本等方面效益显著，受到矿领导和公司领导的高度赞扬。
善拼的台柱子
哈拉沟煤矿是一个大舞台，这里汇集了世界上最先进的采煤设备，用来这里考察的专家的话：到这里参观，及不用出国了。超前的管理理念，精干的员工队伍，先进的装备，极大地增加了武德宏的阅历，也丰富了他的设备维修技术。一个出一本技术书籍的大胆想法在他心中成型。他将自己的想法告诉了矿领导，矿领导很支持，并安排矿里的技术人员共同编撰《现代化综采设备故障分析及检修工艺》一书，这部由哈拉沟煤矿时任领导领衔组成编委会、综采队负责人担任主编的教材，共分为综采采煤机、“三机”、液压系统和电气四个部分，各部分详细介绍了相应设备的故障现象、原因分析、诊断方法、检修材料及工器具、安全注意事项、拆卸步骤和安装步骤等，并配有相应的图示及照片资料。武德宏主要承担采煤机和“三机”即刮板运输机、转载机、破碎机两部分的撰写工作。为了编撰好电子文本，武德宏特意购置了一台笔记本电脑，毫无保留地倾尽自己近20年的实践技能、经验积累和理性思考，夜以继日地伏案敲击键盘，几经修改完善，并配上自绘的图示及照片等，圆圆满满完成了编撰任务。
武德宏不仅自己善于技术创新，而且乐于带领全队员工积极开展“五小”创新活动，有多人次获得公司级和矿级创新奖励。他本人创新的单轨吊敷设自移平台和“三机”冷却水集中控制器因简便实用、安全高效，获得矿级创新二等奖。
值得一提的是，武德宏为了提高自己的文化及专业技术水平，还在2005年至2007年间参加了内蒙古一所技术学院机电一体化专业的函授学习，获得了大专文凭。
敢拼就能赢
从哈拉沟煤矿建成投产，武德宏就全身心地投入到千万吨矿井及千万吨综采队的建设中，充分发挥自己的技术特长，为建设世界一流矿井和综采队做出突出贡献。
实现综采工作面“三机”零断链，是国内外众多煤矿综采队竭力追求的目标，因为它可以大大降低设备故障率，提高设备运行效率和煤炭产量，促进安全生产。2005年，担任哈拉沟煤矿综采队机电副队长不久的武德宏，即大胆提出当年全队生产原煤1000万吨、“三机” 实现零断链的奋斗目标。一个组建没多少日子的新综采队，能实现这个神东从来没有谁能实现的目标吗？胸有成竹的武德宏，在全队干部、员工的支持下，密切结合工作面条件和新员工较多的实际，通过制定切实可行的设备维护保养措施和责任管理制度，强化设备的预防性检修和预知性保养维修，到年底竟然一鸣惊人地取得了生产原煤1072万吨“三机”零断链的优异成绩。
2006年，武德宏再次提出实现“三机”零断链、动力电缆零漏电、润滑零失误和铁器零掉落的“四零"”机电设备管理奋斗目标。经过全队上下的齐心努力，不仅实现了“四零”目标，而且哈拉沟煤矿综采队的机电运行管理连续三年位居全公司业务考评前二名，受到公司的表彰奖励。就在这一年，武德宏被评为神华集团优秀技术能手和第七届全国技术能手。
2007年，武德宏尽管已经担任了综采队的党支部书记，但他在抓好党务工作、积极发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的前提下，仍坚持不懈地狠抓机电设备管理。他提出将240米工作面张力控制在34-38吨，300米工作面张力控制在36-40吨范围的基础数据，极大地改善了链条的运行状况，经济效益非常显著，因而受到公司及矿领导的高度赞扬。同时，他又在已有成果的基础上，进一步对运输机单副链条进行改造，创造了三个工作面累计生产原煤1023万吨和2007全年生产原煤1068万吨“三机”零断链的世界纪录。就在这一年，武德宏由于技能、业绩突出而被评为神东“明星技师”，享受助理级年薪待遇。
2008年，哈拉沟煤矿综采队再次跨越千万吨高产水平。
2009年，综采队不仅创生产原煤1221万吨“三机”零断链的新纪录，而且再创累计生产原煤4000万吨零断链的世界领先水平。武德宏为此撰写的技术经验总结，被公司相关部门、单位列为重点推广项目。他本人走马接任哈拉沟煤矿综采队队长重担。
2010年8月，敢拼善拼的他走上了更高层次的管理岗位，成为分管综采技术的副总工程师，他向自己提出了刚高的目标，他要求干部、员工扎实工作，埋头苦干，勤奋学习，刻苦钻研，努力争做有理想、有知识、懂技术、敢创新、敢拼搏的新型煤矿工人。在他的领头羊作用带动下，全矿上下学习知识、钻研技术蔚然成风，他也因此成为矿区广大员工岗位成才的典范。