上湾选煤厂：“加束达效”四字诀激发班组“洪荒之力”选煤厂
今年以来，上湾选煤厂班组建设围绕“加束达效” 四字诀，努力激发班组“洪荒之力”，全力打造精品班组、金牌班组，有效的提升了班组管理水平。
“加束达效”四字诀主要内容为：加大培训力度，约束员工不安全行为，两项考核达标，实现班组效益最大化。
加大培训力度, 拓展多元化培训模式。通过开展“安全找错”、评选员工优秀课件、事故案例回顾、技能交流会、编写班组培训教材等活动，制作“小短片视频”、flash动画等直观易懂的培训材料，搭建学习平台，激发员工参与培训过程，提升培训效果，员工素质和技能不断得到加强，在历来参加洗选中心举行的职工技能大赛中，多名员工取得了较好的名次。
约束员工不安全行为。调动员工查处不安全行为积极积极性，制
定员工不安全行为纠正办法，鼓励员工人人发现、查处和纠正不安全行为，发现不安全行为及时拍照，现场予以纠正，并保留纠正后的照片，建立个人积分，月度依据个人积分给予奖罚兑现，有效的规范了人员不安全行为，全厂人员不安全行为发次数与去年同比下降50%。
多举措强化两个“达标”。 运用“六步三查一办法”和“双管齐下”隐患治理模式，最大限度排查各类隐患，治理力度达标。推行"排查-汇报-记录-整改-复查-分析"六步走，“检查、抽查、复查”三查的安全闭环模式同时结合“双管齐下”管理办法，不仅厂领导对班组直接管理，班组之间也互相监督互相考核。营造“全员创新”氛围，力争创新达标。班组之间相互借鉴学习，将网络及其它单位班组的创新项目汇总到“百度云”平台，员工之间相互交流讨论，取长补短，以“奖休”、“奖分”来换取员工的金点子、好建议，形成人人创新局面。
多办法确保效益最大化。该厂以开展“精益化管理”、“作业成本法”为契机，按时召开周例会，将成本管控措施落实到位、管控指标落实到人，对能修复和重复利用的材料或备件进行修旧利废，完善物资的出入库管理。上半年，实现电力消耗节约22.3%、材料消耗节约16.9%、介质在去年下降10%情况下又节约13.6%，并通过修旧利废的改造和完成，截止目前共节省材料资金近2万元。
今年以来，上湾选煤厂通过“四字诀”，充分激发各个班组“洪荒之力”，有效的提升了班组凝聚力、执行力和战斗力，不断推动了班组自主管理和建设水平，班组建设取得了新水平。