新景公司洗煤厂“五个结合”严抓员工培训
连日来，新景公司洗煤厂把员工培训工作与日常工作进行有机结合，从五个方面入手，不断赋予了培训工作新内涵，着力提高全厂员工的队伍素质。
结合落实制度。组织科、队级干部走上公司开办的培训班、各种会议、队组“二五”活动、班前班后会的讲台，安排员工参加公司分系统、分工种的各类培训班，开展全员大培训，并通过月度员工实践技能考评，动态检测员工掌握专业知识情况。
结合创新管理。继续在各工种岗位大面积挖掘人才、发现人才、选拔人才、善用人才，在已有5名优秀人才的基础上，加大选拔力度，推选出一批技术强、业务精、知识广的岗位技术能手，树立典型，鼓励全厂员工争当优秀人才，发挥人才的作用。
结合师带徒活动。选用一些操作能力强、安全知识丰富的优秀师傅与新引进员工结成师徒对子，推行“包、带、管、教”师带徒工作法，通过老带新、强带弱、一对一或一对多的有力组合，用言传身教的教学方式，积极营造师傅乐意教、徒弟努力学的良好氛围。为鼓励师傅精心带徒，徒弟潜心学习，每月根据实际操作和完成工作情况，以定性和定量相结合的方法对徒弟的实践技能进行一次考评，对效果显著的师傅进行奖励。
结合技术比武。不断组织开展岗位学练比活动，为员工提供学习技能、增长知识、提升素质的平台，搭建施展本领、展示自我的舞台，促进员工之间相互交流与切磋，使员工找到进步的方向，巩固并加深已有的技术技能水平。
结合现场培训。各队组分层次、分类别，加强岗位标准、操作要领、作业流程的现场培训，并聘请有经验的技术人员和老工人，提前准备教案，现场解剖设备，传授要领和维护保养注意事项。
