近年来，苏海图洗煤厂以安全促生产、促效益，取得了安全生产与经济效益双丰收，质量标准化达神华一级，连续四年实现安全生产，为促进企业持续健康发展提供了可靠的保障。
完善安全机制落实安全制度
良好的业绩源自完善的制度、得力的措施与制度的落实。首先，该厂建立了从总厂、车间到班组的安全检查网络和各级安全生产管理机构，严格落实安全生产责任制、“谁主管，谁负责”的逐级安全负责制和全体职工“自觉遵章守纪”的岗位责任制，保证了安全生产各项措施的落实。
其次，该厂还相继建立了隐患排查整改制度，按照事故隐患的严重程度分门别类开展隐患排查工作，做到项目、措施、资金、时间、责任五落实，制定严格的监督检查制度、事故查处制度、安全举报奖励制度。安检科每月对各生产环节定期“三检”并随机抽查，对存在问题的整改情况进行跟踪检查，全方位堵塞了安全漏洞。另外，该厂完善激励机制，重新制定《洗煤厂安全生产奖励办法》，严考核、月兑现，把安全生产工作放入经营承包范围，实行一票否决制。
加强基础建设规范安全管理
搞好安全工作关键在于防范，在于加强安全投入。首先，该厂本着安全就是效益的原则，投入大量资金用于安全，生产设施建设、设备的维护、劳保用品的发放等，为确保安全生产奠定了坚实的基础。该厂还加强各项安全生产规章制度的软件管理，把岗位责任制、安全操作规程、安全检查考核措施、职工培训管理办法等装订成册、使安全工作逐步规范化，基本做到了从领导到一线职工工作有标准、操作有规程、奖罚有依据、评比有条件。其次，加强现场管理和班组安全管理，严格落实领导值班与跟班制度，执行安全责任追究制。今年3月份，该厂又推行了安全生产连带责任制，增强了领导干部和广大职工的责任感。在每个班组中设有青岗员和安全检查员，班长、调度对当班安全负有全面责任，将安全状况与每月安全奖挂钩，全力打造了标准的、覆盖面广的安全生产管理系统。另外，该厂还在各级管理人员中深入开展“十查十看十对照”活动，有效提高了管理人员对安全生产的认识。
提升安全理念建设安全文化
该厂把安全文化作为搞好安全生产工作的有效载体和手段在不同阶段、不同形势下通过不同方式提升以人为本的安全理念。
去年，洗煤厂共举办安全技术培训班22期，对全厂各工种岗位职工进行了培训。群众性的安全教育活动的开展，进一步促进了职工安全理论和安全思想观念的更新。以“加强现场安全管理、杜绝各类违章现象”、“实现安全生产年”为主题，在“安全生产月”和“百日安全”活动期间举办了安全知识竞赛、安全事故案例展、安全生产全家福等活动，体现了安全生产的亲情化和人文化。
洗煤厂还通过在《苏洗简讯》上开设“安全访谈”、“安全格言征集”等专栏，加强安全生产宣传，并将一些精辟的语句写在厂区醒目位置，用职工的思想教育职工。苏海图洗煤厂还把适合本厂生产经营的安全文化作为一项先进的管理办法加强建设，在安全目标、安全宗旨、安全价值等方面对职工进行引导，最终使职工形成“要我安全”到“我要安全”的转变。