为全面提升新分配大学生技能水平，探索人才工程建设新途径，广拓人才培养渠道，建立培养人才、广纳贤才的用人机制，太西洗煤厂在大学生中开展了导师带徒活动，让大学生“拜名师学技”，加快大学生的成长速度，为企业发展增添后劲。
名师。俗话说“名师出高徒”，为使大学生能够尽快熟悉厂生产各环节，将书本知识转化为工作技能，将大学生初涉社会的激情转变为工作热情，该厂确定了6个副总和7个生产部门负责人作为大学生的导师，这些导师均为该厂各专业口专家，深谙厂工艺、机电、工程、技改等理论专业知识，具有高级工及以上专业资格证书或工程师及以上专业技术职称。他们在教授大学生生产工艺理论知识外，还将多年积累的安全生产管理知识及思想、为人、处事等方面的经验传授给他们，与他们共同学习和运用新技术、新工艺，鼓励、支持徒弟创新，从真正意义上起到人生道路上的导师作用。
高徒。该厂摒弃了以往只在操作层员工和技能水平较低的员工中开展师带徒的管理理念，在新分配大学生中开展导师带徒活动，在厂掀起“不唯学历比能力”的良好氛围。去年，该厂新分配大学生13名，按照以往管理经验只将其安排到各基层进行实习，实习期满即按所学专业分至各单位担任技术人员。为了使大学生尽快解决学习与实践的结合问题，在实习中不断学习、在学习中不断进步，该厂将这些大学生纳入导师带徒群体中，开展了一带一、一对红的导师带徒活动，并签订了师徒协议，规定了徒弟所要履行的职责，尊重师傅、服从师傅的安排，虚心请教，保证学徒期间各项学习任务和工作认真完成。
管理与考核。该厂为建立完善的导师带徒管理机制，制定下发了导师带徒管理办法，由导师指导大学生实习论文的编写，促进他们及早参与厂各项管理工作，每季对大学生实习情况进行考核、评价，并提出评价意见；人力资源部则对大学生全年度综合考评一次，实习期满能掌握洗煤厂工艺流程及分选设备的工作管理、结构参数，了解厂生产组织形式及管理模式，并具有一定独立解决问题的专业能力，论文考核合格的大学生方可转为专业技术人员。师徒关系确立后，导师每月享受传艺技术津贴200元，考核不合格，则相应扣除津贴，并延长徒弟培养期。
天高任鸟飞，海阔凭鱼跃。太西洗煤厂这一人才工程建设中的积极探索，为大学生们提供了良好的学习、工作化境，为企业纳才、育才开辟了崭新的途径，也将为集团公司快速发展培养和造就一支品德优秀、素质过硬、技能精湛的技能人才队伍打下了基础。