太西洗煤厂按照科学、创新的思路抓人才工程建设，采取成批培养、分层入库、择优任用的方法，建成了面向集团、中层和基层的三层梯队，同时配备专业技术人才库，使该厂人才使用作到科学、合理、高效，并为集团输出各级、各类人才20余人。
在人才梯队建设中重点抓好培养、选拔、监督、考核四个环节。首先，在梯队人才培养方向上突出专业化、技能化和多元化，采取培训、学历教育等形式，重点、定向培养，今年将选派部分管理人员到清华大学、中国矿大、西安科技大学、宁夏大学等高等院校接受培训，并组织部分人员参加现代企业家培训班。同时，按照“学什么、练什么、比什么”的原则，研究适合洗煤厂生产特点的理论、实际操作考试题库，在操作层的12个工种中开展岗位练兵、技术比武，进行新一轮高技能人才选拔。今年，该厂的目标是让2000人次接受专业培训；让20%以上的专业技术人员进入两级专家库，并将厂级后备专家选拔延伸到经济、会计、政工等专业领域及班组长中；让25%以上的操作工成为高技能人才，探索在取得技师证的主导工种中设立“首席技工”。 同时，将“导师带徒”活动扩展到专业技术人员中，设立“导师带徒”津贴，今年，在专业技术层和操作层已结成49个师徒对子，为梯队人才接续提供了有力保障。其次，把好三层人才入口关、库内筛选关和选拔任用关，建立能进能出的聘评机制、目标明确的培养措施和动态考核管理办法，按照“德才兼备、任人唯贤；群众公认、注重绩效；注重潜力、定向培养；动储结合、动态管理”的原则，及“成熟一个选拔一个”的宗旨，量身打造高素质复合型人才，确保梯队人才管理、监督、考核到位。同时，制订完善《人事管理办法》、《中层管理人员职务评价管理考核办法》、《中层管理人员动态管理考核细则》，按照“问责谈话、停职诫勉、降职使用、免职和自动辞职”五个职务危机等级，逐层实行不合格人才“退出”机制，保证人才梯队的旺盛活力。
创新、务实的育才、用才环境，使该厂的人才梯队逐年、逐层递增，成为企业发展建设中特有的人力资本。