如今在太西洗煤厂，能出现上万元效益的革新成果想评奖很难，因为该厂的“员工智囊团”已经逐步壮大，技术革新和合理化建议“含金量”越来越高。
太西洗煤厂在组织科技攻关时，发动全体员工开展技术革新、合理化建议等活动，建立起完善的技术创新与合理化建议激励机制，形成从班组到车间及厂三级评估奖励体系，保证好建议及时投入实施迅速产生效果。入厂原煤中含大量泥质页岩，致使煤泥可浮性差，刚进厂的大学生李俊斌大胆建议对两台浮选机喷水改装，有效脱除浮精中的高灰细泥，增加浮选回收率，提高经济效益。这一建议获得厂合理化建议一等奖。与此相关的建议每月都能收到数十条。由于鼓励员工出点子，从前只瞄大项目的工程技术人员也把目光转向快速见效的小建议上。自今年以来，厂评选科技成果、合理化建议、青工创新创效成果共５４项，其中就有１６名工程技术人员参与。