沈焦洗煤公司在深化创先争优活动中，始终坚持以人为本的管理理念，把改善员工作业环境作为朴素标准化建设改造的重点，让全体员工在良好的环境中体面地劳动。
态度→行为
作为一个有53年历史的老企业，近年来，沈焦洗煤公司虽然不断持续改造，但原工艺设计不尽合理，尤其是原煤系统煤尘污染问题没能从根本上得到解决。去年下半年开展创先争优活动以来，该公司为改善员工的作业环境，首先在生产主体车间洗煤楼内进行了朴素标准化升级改造。以少花钱多办事，少外委多自建的原则，自己动手更换了楼内的部分设施，使洗煤系统作业环境和整体形象得到了明显的改观。今年3月份，该公司又把标准化改造的重点放在了作业环境差、改造难度大的原煤车间，这也是多年以来一直想解决的老大难问题。为了节省资金，该公司做出了原煤系统的设备全部自制加工，不外雇施工人员的朴素标准化改造决策。经过近3个月的紧张施工会战，完成了受煤坑系统皮带及机头、机尾轮全部封闭，1-6号皮带下货溜槽重新安装，2-4号皮带托辊架整体更换，原煤运输系统增设了洒水降尘喷头和节能灯等重点改造工程，彻底改变了过去脏乱差环境。
行为→习惯
经过对洗煤、原煤两个生产主体车间的标准化建设改造，各生产岗位作业条件得到明显改善，同时良好的工作环境也约束了人的行为。为巩固标准化工作成果，该公司在全体员工中开展了“转变观念、明确责任、从我做起，提升标准化建设水平”主题教育活动，并组织全员大讨论，深入学习《沈焦洗煤行政管理规范》，教育和规范员工养成良好的行为习惯，自觉遵守各项规章制度，爱护和保持公共设施和作业环境。在组织大讨论中，员工充分发表意见和看法，积极建言献策，共提出有建设性意见和建议30余条，员工在工作中遵守行为规范的意识和自觉性明显增强。
习惯→成果
创先争优活动之初，该公司结合实际提出了“筑牢基础、强企富民、和谐发展”的活动主题。实施朴素标准化建设改造，改善员工的作业环境是落实以人为本的具体体现。一名老卸车工人激动地说：“原煤皮带系统架子、溜子从50年代建成投产至今从未更换过……。”“能在原煤系统进行标准化建设改造是员工几十年的夙愿，以前全厂就属原煤车间作业条件最差，没人愿意干。这次公司领导下大力气为我们改造工作环境连做梦都没想到，真是为员工办了一件大好事。”又一名工人高兴地道出了心里话。实施朴素标准化建设改造工程，努力创造安全宽松的作业环境，最大的受益者就是员工群众。企业为员工谋福利、办实事，让员工能在安全、洁净、温馨的作业环境中去体面有尊严地劳动，身心健康得到保证，使企业和员工双方结成利益共同体。这样既激励了员工的工作积极性，又增强了企业的凝聚力，两者相辅相成，不可或缺。